• Codi: UP3439-46-N
  • Família Professional: ESPECIALITZACIÓ
  • Duració: 50

 

Objectius:

Administració i auditoria

Temari:

• Comprendre la direcció de Recursos Humans de manera estratègica per a la gestió competent i reeixida de qualsevol empresa. • Aprofundir sobre la transformació d’un enfocament administratiu i curt termini a un enfocament de gestió de l’talent i orientat a el futur de l’organització. • Conèixer els diferents passos i variables a tenir en compte per a una òptima planificació de plantilla. • Conèixer els beneficis de realitzar una anàlisi de descripció de llocs de treball en una empresa. • Desenvolupar el procés i els elements a tenir en compte en una descripció de llocs de treball . • Conèixer els processos d’avaluació i selecció de personal i comprendre la seva rellevància en l’estratègia de Recursos Humans. • Ampliar coneixements sobre les diferents tècniques i vies per avaluar i presentar una candidatura. • Aprofundir sobre l’enfocament d’avaluació i selecció per competències. • Entendre la formació com un mitjà per aconseguir els objectius d’una organització i millorar el clima i la motivació dels treballadors. • Aprofundir sobre com la formació i el desenvolupament de personal pot ser una eina per actualitzar els coneixements i el perfil dels treballadors i orientar els nous. • Definir la gestió de carreres i el potencial de l’personal en una organització. • Saber com dissenyar, finançar i planificar un pla de formació a l’empresa. • Conèixer quines són les últimes tendències en formació. • Indagar sobre quins aspectes hem de tenir en compte en una política retributiva. • Conèixer els diferents conceptes retributius i tipus de retribució. • Aprofundir sobre els diferents criteris que tenen les organitzacions per retribuir els seus treballadors. • Tenir com a referent l’avaluació de l’acompliment com a eina per definir la retribució al treballador. • Conèixer el cicle motivacional i com influeixen les diferents variables en la motivació i satisfacció de les persones, així com en la productivitat de l’empresa. • Aprofundir sobre les teòrics es motivacionals més predominants i influents. • Conèixer els mecanismes i claus que poden utilitzar les organitzacions i els seus líders per motivar. • Saber la relació existent entre retribució i motivació. • Entendre que el intraemprenedor és el nivell màxim de motivació en una empresa. • conèixer la diferència entre informar i comunicar. • Aprofundir sobre els diferents tipus de comunicació en una organització. • Gestionar el coneixement com a avantatge competitiu. • conèixer el procediment a seguir per dissenyar i estructurar una organització. • Gestionar projectes com una manera òptima i actual d’organitzar una empresa i el seu treball. • Entendre què és la cultura d’una companyia i com adaptar-la als canvis