Àrees de formació
Tornar a Intel·ligència artificial, dades i innovació
Intel·ligència artificial, dades i innovació

Direcció: estratègia, governança i implementació d’IA generativa

Lideratge estratègic per a l’adopció responsable i segura de la IA generativa

Durada: 20 hores
Dies: 5
Ref. GARBELL3
Direcció: estratègia, governança i implementació d’IA generativa

Properes convocatòries

No hi ha cap convocatòria oberta programada actualment per a aquest curs.

Si t'interessa, contacta amb nosaltres i t'avisarem quan es programi la propera.

Contacta amb nosaltres

Objectius

  • Adquirir una visió estratègica de l’impacte de la IA generativa i diagnosticar el punt de partida de l’organització.
  • Detectar i prioritzar els processos que presenten un potencial de millora més elevat.
  • Dissenyar un model de governança i comprendre les obligacions normatives relacionades amb l’ús de la IA.
  • Conèixer les eines de suport a la direcció i construir un assistent aplicat a un cas real.
  • Planificar un desplegament progressiu de la IA generativa i liderar el canvi cultural associat.

Contingut del programa

Formació adreçada a gerència, comitès de direcció i persones responsables d’àrea que necessiten decidir, liderar i supervisar l’adopció de la intel·ligència artificial generativa dins de la seva organització. El programa combina una visió estratègica de la IA generativa amb el treball sobre governança, compliment normatiu, gestió de riscos i lideratge del canvi.

  • Impacte de la IA generativa en l’organització
  • Influència de la IA en la presa de decisions
  • Diferències entre ús individual, ús guiat i ús sistematitzat
  • Oportunitats d’eficiència i millora dels serveis
  • Límits i riscos reals de la IA generativa
  • Diagnosi del punt de partida de l’organització

  • Detecció de processos amb un alt potencial de millora
  • Identificació d’oportunitats d’aplicació de la IA generativa
  • Criteris d’impacte i esforç
  • Anàlisi de les iniciatives que poden aportar més valor
  • Identificació de casos d’ús que no resulta convenient prioritzar
  • Elaboració d’un mapa de casos d’ús per àrees de l’organització
  • Dinàmica de priorització de línies d’acció

  • Polítiques internes d’ús de la intel·ligència artificial
  • Elaboració d’un codi de conducta
  • Normativa europea en matèria d’intel·ligència artificial
  • Obligació d’alfabetització en IA establerta a l’article 4
  • Calendari d’aplicació i supervisió de la normativa
  • Protecció de dades en l’ús d’eines d’IA
  • Tractament de la informació confidencial
  • Gestió dels riscos associats a la IA
  • Responsabilitat en les decisions assistides per intel·ligència artificial

  • Panorama general d’eines d’intel·ligència artificial
  • Criteris per determinar quan té sentit utilitzar cada eina en l’àmbit directiu
  • Construcció d’assistents de suport a la direcció
  • Assistents per a l’anàlisi d’informació
  • Assistents per al seguiment d’activitats, projectes o indicadors
  • Assistents per a la síntesi d’informació
  • Criteris de qualitat dels resultats
  • Validació de la informació generada
  • Coherència interna dels resultats
  • Exercici pràctic sobre un cas real de l’organització

  • Definició del punt de partida del desplegament
  • Criteris per escalar progressivament l’ús de la IA
  • Paper dels equips en el procés d’implementació
  • Rol del lideratge i de la direcció
  • Acompanyament de les persones
  • Gestió de la resistència al canvi
  • Indicadors de seguiment
  • Mesura del retorn de la implementació
  • Construcció del pla d’implementació de l’organització

Destinataris i requisits

A qui va dirigit

  • Gerència i direcció general
  • Comitès de direcció
  • Responsables de departament o d’àrea
  • Responsables de transformació digital
  • Responsables d’innovació
  • Responsables de tecnologia i sistemes d’informació
  • Responsables de recursos humans i desenvolupament organitzatiu
  • Persones encarregades de definir polítiques internes o plans d’implementació de la IA

Requisits previs

  • Tindre responsabilitats directives, estratègiques o de coordinació
  • Conéixer els principals processos de la seva organització
  • Poder identificar necessitats, riscos i oportunitats dins de la seva àrea
  • Disposar d’un cas, procés o necessitat real de l’organització sobre el qual treballar durant la formació