Properes convocatòries

No hi ha cap convocatòria oberta programada actualment per a aquest curs.

Si t'interessa, contacta amb nosaltres i t'avisarem quan es programi la propera.

Contacta amb nosaltres

Descripció de la formació

Aquest programa formatiu està orientat a conèixer els principis del neurolideratge i la seva aplicació en la gestió d’equips, la comunicació, la presa de decisions i la gestió del canvi.

La formació permet comprendre com funciona el cervell, identificar dominàncies cerebrals i desenvolupar habilitats personals i socials vinculades al lideratge actual. També treballa aspectes com la intel·ligència emocional, l’autolideratge, la motivació, la creativitat, la gestió de conflictes i la comunicació assertiva.

Objectius

Comprendre els fonaments del neurolideratge.
Identificar dominàncies cerebrals en els equips de treball.
Conèixer la relació entre neurociència, conducta i lideratge.
Desenvolupar habilitats de comunicació i lideratge.
Aplicar eines d’intel·ligència emocional en la gestió d’equips.
Millorar la presa de decisions i la gestió del canvi.
Conèixer estratègies per gestionar conflictes de manera més conscient i assertiva.

Contingut del programa

Aquest programa formatiu està orientat a conèixer els principis del neurolideratge i la seva aplicació en la gestió d’equips, la comunicació, la presa de decisions i la gestió del canvi.

La formació permet comprendre com funciona el cervell, identificar dominàncies cerebrals i desenvolupar habilitats personals i socials vinculades al lideratge actual. També treballa aspectes com la intel·ligència emocional, l’autolideratge, la motivació, la creativitat, la gestió de conflictes i la comunicació assertiva.

Mòdul 1. Introducció al neurolideratge
- Concepte de neurolideratge.
- Objectius i competències del neurolideratge.
- Funcionament i estructura del cervell.
- El cervell triú.
- Neurones mirall.
- Autoconsciència, autoregulació i transformació.
- Models de dominància cerebral.
- Introducció a la programació neurolingüística, PNL.
- Impulsors de personalitat.
- Intel·ligència emocional.
- Tipus de comunicació.
- Comunicació en les organitzacions.
- Competències comunicatives del líder.
- Comunicació assertiva.
Mòdul 2. El líder del segle XXI
- Característiques d’un bon líder.
- Definició de lideratge.
- Autolideratge.
- Tipus de lideratge.
- Factors i teories motivacionals.
- Model SCARF.
- Gestió del canvi.
- Resistència al canvi des de la neurociència.
- Models i corbes del canvi.
- Presa de decisions.
- Passos en la presa de decisions.
- Creativitat aplicada a la presa de decisions.
- Els quatre passos de Graham Wallas.
  Model CREATES.
- Tècniques per desenvolupar la creativitat.
  Gestió de conflictes.
- El conflicte des de la neurociència.
- Tipus i fases del conflicte.
- Instrument Thomas-Kilmann, TKI.
- Comunicació No Violenta, CNV, com a eina de resolució de conflictes.

Destinataris i requisits

A qui va dirigit

Persones amb responsabilitats de coordinació o gestió d’equips.
Professionals que volen millorar les seves habilitats de lideratge.
Comandaments intermedis, responsables d’àrea o caps d’equip.
Professionals de recursos humans, comunicació o gestió de persones.
Equips que necessiten millorar la comunicació, la presa de decisions i la gestió del canvi.
Empreses que volen desenvolupar lideratges més conscients, flexibles i orientats a les persones.

Requisits previs

Complir algun dels requisits d’accés establerts per a la formació.
Disposar d’un nivell acadèmic equivalent a ESO, FP bàsica, certificat professional de nivell 1 o altres requisits equivalents.
En cas de no disposar del nivell mínim requerit, acreditar coneixements suficients mitjançant una prova d’accés.
En modalitat de teleformació, disposar de competències bàsiques per utilitzar la plataforma virtual.

Neurolideratge